Prunelli di Fium’Orbu mérite une action publique à la hauteur de ses atouts, de son histoire et de ses habitants.

Notre projet repose sur une conviction simple : bien administrer, c’est écouter, expliquer, prioriser et agir, sans promettre l’impossible.

Nous portons une vision claire, réaliste et responsable, fondée sur :

  • la rigueur financière, pour valoriser chaque euro public ;

  • la transparence, pour redonner confiance ;

  • la concertation, pour construire avec les habitants ;

  • la méthode et la cohérence, pour agir efficacement et durablement.

Ce programme fixe une direction crédible, avec des actions hiérarchisées, finançables et utiles au quotidien.
Une commune mieux gérée, plus solidaire, plus harmonieuse et fière de son identité.

Notre engagement : une parole tenue, des projets utiles, au service de l’intérêt général.

  1. Des urgences à traiter, et surtout un avenir à reconstruire

Notre commune s’enlise depuis trop longtemps. Nous proposons une rupture nette : agir avec sérieux, concertation et méthode pour remettre Prunelli sur une trajectoire solide.

Nos priorités sont claires : sauvegarder le projet scolaire et sportif et redonner un avenir à l’EHPAD A Ziglia.

Le plateau scolaire et sportif doit être repensé intelligemment, en fonction des usages réels des enfants, des enseignants et des associations, afin que ce beau projet soit un lieu sécurisé, fonctionnel et vivant.

Pour l’EHPAD A Ziglia, nous voulons sortir des demi-mesures :
- rénovation urgente des conditions actuelles,
- lancement d’un projet réaliste de nouvelle structure, pour offrir à nos anciens un accueil digne et adapté.

Même constat pour la résidence Cardiccia : depuis son rachat, quasiment aucun travaux n’a été réalisé et certains logements approchent l’insalubrité.

Le logement sera d’ailleurs l’un des piliers du futur PLU, avec une priorité simple : permettre aux jeunes ménages de vivre et s’installer à Prunelli, pas ailleurs.

Nous voulons également redonner à la langue corse la place qu’elle mérite. En favorisant l’arrivée de Scola Corsa et en généralisant l’enseignement immersif, nous renforcerons le lien social, l’identité et la transmission entre générations.

Pour faire de la mairie une vraie casa cumuna paisana, nous créerons un Conseil citoyen ouvert, participatif, utile : un lieu où les savoirs, les avis et les questions des habitants éclairent les décisions. Une gouvernance plus ouverte, plus efficace, plus juste.

Un projet économique vraiment différent : durable, local et cohérent !

2. Sauvegarder le projet scolaire et sportif : une priorité pour l’avenir

Le projet scolaire et sportif est l’un des enjeux les plus importants pour l’avenir de nos enfants et de notre commune. Pourtant, la majorité actuelle a lancé un programme d’environ 20 millions d’euros, sans réelle concertation avec celles et ceux qui en seront les premiers utilisateurs : enseignants, parents d’élèves, personnels éducatifs, associations sportives.

À ce jour, nous n’avons aucun retour officiel de la majorité sur l’état d’avancement du projet. Comme sur d’autres dossiers, nous sommes tenus à l’écart des informations essentielles, ce qui ne favorise ni la transparence, ni la confiance.
Cette situation est d’autant plus préoccupante que la majorité a déjà, à de nombreuses reprises, avancé des affirmations contredites par les faits.

Nous sommes donc contraints de nous fier aux innombrables retours d’usagers, de professionnels et de personnels éducatifs, qui, eux, soulèvent des incohérences majeures.

Parmi les exemples les plus souvent cités :
• des toilettes prévues hors de l’école, obligeant des enfants en bas âge à sortir du bâtiment pour y accéder,
• des terrains de padel récemment construits qu’il faudrait démolir puis reconstruire,
• des espaces dont la configuration semble mal adaptée aux usages réels du quotidien.

Ces éléments ne sont pas des accusations : ce sont des faits rapportés, cohérents entre eux, et qui soulèvent une inquiétude légitime.

Un projet d’une telle importance ne peut pas avancer sur des bases fragiles, sans vision d’ensemble et sans intégrer l’expertise de celles et ceux qui vivent l’école chaque jour.

Notre démarche est simple et responsable : garantir que ce projet essentiel soit conçu correctement.
Il ne s’agit pas d’entretenir une polémique, mais de rappeler qu’un investissement de cette ampleur doit être pensé avec rigueur, transparence et concertation, afin d’éviter des erreurs qui seraient ensuite coûteuses et difficiles à corriger.

C’est pourquoi nous prenons un engagement clair :

  • Reprendre entièrement le projet en concertation réelle avec tous les usagers : enseignants, parents, agents, associations, professionnels de l’enfance et du sport.
  • Sécuriser la conception pour garantir la fonctionnalité, la sécurité et le confort des enfants.
  • Construire un projet cohérent, viable financièrement, pensé pour durer et répondre aux besoins du territoire.

Notre objectif est simple : réussir un beau projet, utile, durable et pleinement au service de l’avenir de Prunelli et de ses enfants.

3. Reconstruire l’EHPAD A Ziglia et préparer un véritable hôpital public de proximité

L’EHPAD A Ziglia est aujourd’hui confronté à une situation critique. Les conditions d’accueil se sont dégradées au fil des ans, et chacun le voit : notre commune ne peut plus laisser ses aînés vivre dans un cadre qui n’est plus à la hauteur de leur dignité.
Face à cela, notre démarche est claire : agir rapidement, sérieusement et avec méthode pour redonner à cet établissement un avenir viable.

Une rénovation urgente et indispensable

Nous commencerons par sécuriser immédiatement les conditions d’accueil :
• travaux urgents sur les installations essentielles (plomberie, ouvertures, sécurité),
• amélioration du confort et de l’accessibilité,
• soutien renforcé aux équipes qui travaillent dans des conditions souvent difficiles.

Ces travaux relèvent d’une exigence élémentaire : respect, sécurité, dignité.

Mais ils ont également un autre objectif : préparer l’avenir.
En effet, lorsque le nouvel EHPAD sera construit, le bâtiment actuel pourra changer de destination pour accueillir d’autres services utiles à la commune.
Les rénovations que nous réaliserons immédiatement ne seront donc pas perdues : elles permettront d’assurer la continuité d’usage du site et d’en faire un équipement public fonctionnel, sans attendre plusieurs années que le nouvel établissement soit opérationnel.

Construire un nouvel établissement moderne et adapté

L’EHPAD actuel ne pourra pas répondre durablement aux besoins du territoire. C’est pourquoi nous engageons une démarche structurée : construire un EHPAD neuf, moderne, fonctionnel et adapté au vieillissement de la population.

Mais notre vision va plus loin.

Nous ambitionnons d’implanter ce nouvel EHPAD sur le terrain situé en face du centre de radiologie – scanner – IRM, un emplacement stratégique qui répond aux enjeux actuels de l’offre de soins.

Ce choix présente plusieurs avantages déterminants :
• proximité immédiate d’équipements médicaux essentiels,
• possibilité de conclure une convention public–privé exemplaire pour optimiser les parcours de soins,
• accessibilité renforcée,
• préparation facilitée du futur hôpital de proximité.

Préparer l’hôpital public de proximité : une nécessité pour tout le territoire

Bien que la santé hospitalière ne relève pas de la compétence de la commune, l’implantation d’un hôpital public de proximité est un besoin réel et identifié sur l’ensemble de la Plaine Orientale.

Notre engagement est donc le suivant :
– acquérir le terrain,
– y reconstruire l’EHPAD,
– et prévoir dès maintenant une extension possible permettant de bâtir, sur ce même site, le véritable hôpital qui manque à notre territoire.

Cette stratégie est cohérente et reconnue par les professionnels :
• Un hôpital public de proximité ne peut fonctionner de manière équilibrée et durable que s’il est associé à un EHPAD ;
• et seulement s’il est implanté sur un site unique, afin d’éviter les surcoûts, les doublons et les pertes d’efficacité.

Regrouper l’existant sur un seul et même site constitue donc la seule solution réellement viable pour Prunelli et pour toute la Plaine Orientale.

Et le meilleur site est celui en face du centre de radiologie, car il permettrait :
• une organisation médicale cohérente,
• des parcours de soins fluides,
• un accès direct à des examens indispensables,
• un partenariat public–privé performant,
• une maîtrise durable des coûts d’exploitation.

Une vision cohérente, responsable et tournée vers l’avenir

Notre démarche repose sur trois principes simples et solides :
• responsabilité, pour agir sans retard et sans improvisation ;
• concertation, avec les familles, les personnels, les professionnels de santé et les partenaires institutionnels ;
• méthode, avec une planification sérieuse et réaliste pour anticiper les besoins des décennies à venir.

Nous voulons un établissement qui protège, un service public qui rassure et une commune qui accompagne toutes les générations avec humanité, ambition et cohérence.